1.     目的

为鼓励技术创新，提高技术创新管理水平。

2.     范围

       本制度适应公司下属单位、驻外机构、项目部及部门。

3.     职责

       本制度由工程技术部负责编制、解释和修改。

4.     方法和过程控制

4.1    总则

4.1.1  技术创新可以变为强大的生产力，是公司能在市场经济中求得不断发展、壮大的重要因素。

4.1.2  公司积极支持工程技术干部、技术工人的技术创新、技术革新、工艺改进，科学总结这类研究和科技进步活动。公司号召全体员工认真学习国内外公路、市政工程界科技发展的最新成果，尽可能引进并应用到工程实践之中。

4.1.3  结合公司的现状和发展规划，依据公司目前条件建立一套相应科技进步激励机制。

4.2    技术创新分类

4.2.1  纯理论性的研究工作：如公路、市政工程新结构的力学理论研究分析；新建筑材料的理化原理研究分析；公司经营管理新模式、新理念的理论探讨等。

4.2.2  实用性的技术革新：如施工技术革新；新技术引进；新材料开发应用；施工机具技术改造等。

4.2.3  科学技术、科学管理总结：如重大工程项目施工总结；技术含量高的工程施工总结；国内、省内技术领先的工程总结；工程项目获重大奖项的工作总结等。

4.3    课题确定

4.3.1  公司成立以总工程师为组长的科技创新领导小组，成员由各部门高级技术人员组成，日常事务由工程部处理。

4.3.2  基层单位在工程施工过程中，发现工艺需要改进；施工技术需要更新；新工程材料需要应用；新设备需要引进；施工好经验需要总结等等，都可以作为技术创新课题。

4.3.3  需要人才、设备和资金支持的课题项目，必须由技术创新带头人或牵头人提出申请报告。报告内容应有：创新项目内容、技术领先评价、经济效益估计、人才配备、仪器配备、需要资金估算、完成时间等。

4.3.4  技术创新领导小组对报告进行讨论研究并决定是否立项。公司决定立项后即成立课题组并报集团公司备案。重大课题需报集团公司批准方能进行。

4.4    课题管理

4.4.1  技术创新课题经决定实施后，有关部门、单位项目经理部应积极提供支持。课题应按批准计划组织实施，按期完成，并及时作好总结、鉴定、评审等工作。

4.4.2  公司鼓励广大职工结合工程施工实际，广泛开展技术革新、技术改造活动。

4.4.3  凡能提高公司的经济效益和市场竞争力的创新成果，公司给予奖励。