2009年7月8日上午9时，在汕头市达濠市政建设有限公司二楼会议室召开了市政公司2009年度第一次管理评审会议。会议由市政公司马裕添董事长主持，管理者代表柯华生总工程师作了工作报告，公司总经理、副总经理、各片区、各部室和项目部负责人及有关人员共22人参加了会议。

    管理评审会上，马裕添董事长指出，本次管理评审会是按照一体化管理体系运行和注册认证的要求召开的，会议内容是听取、讨论和审议管理者代表柯华生总工程师的工作报告，审议市政公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，并对按GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准建立的一体化管理体系运行情况进行评价和做出必要的决议。

    首先，管理者代表柯华生总工程师向与会代表作了工作报告，简要地总结了自上次管理评审和去年通过复评审核后一年以来，市政公司实施的第Ⅱ版一体化管理体系的总体运行情况，目前一体化管理体系运行中存在的主要问题；同时，强调为确保市政公司一体化管理体系有效保持、实施和持续改进需要加强的几项工作。

其次，各级领导经过讨论和审议，一致表决、并通过了以下四项决议：

    1、一致通过管理者代表柯华生总工程师所作的工作报告。

    2、一致同意市政公司管理体系文件（第Ⅱ版）的一体化管理方针和目标是适宜的、充分的和有效的。

    3、一致同意一体化管理体系自运行以来是适宜的、充分的和有效的。

    4、对各个单位和部门反馈的意见，如补充人员配置、加强员工培训、改善临时居住条件、为临时工购买保险等，与会同志经过讨论后，决定由相关单位和部门按照市政公司有关制度，根据实际情况拟定具体措施，经市政公司有关领导审批后逐步组织实施；对于部分部门提出的管理记录表格更换、修改等，也经过讨论通过。

    最后，会议要求市政公司领导、各部门、分公司和项目部的主要负责人认真贯彻一体化管理体系标准，严格执行一体化管理体系文件的规定要求，落实好管理评审会决议，为迎接2009年一体化管理体系的监督审核做好准备。

    2009年度第一次管理评审会议在和谐、民主、积极向上的气氛中圆满结束。